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新春開(kāi)工,奮發(fā)向上實(shí)現(xiàn)新突破!

文章來(lái)源: 更新時(shí)間:2023/02/02

人勤春來(lái)早,奮斗正當(dāng)時(shí)。春節(jié)假期剛剛結(jié)束,人們陸續(xù)返崗,投入緊張的工作中,呈現(xiàn)出一派搶抓生產(chǎn)、蓬勃向上的新氣象。

“我們靠實(shí)干創(chuàng)造了輝煌的過(guò)去,還要靠實(shí)干開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)?!绷?xí)近平總書(shū)記在二〇二三年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的重要講話(huà),總結(jié)過(guò)去一年來(lái)之不易的扎實(shí)成績(jī),展望新時(shí)代新征程的宏偉目標(biāo),凝聚起億萬(wàn)人民團(tuán)結(jié)奮斗、實(shí)干興邦的磅礴力量。我們唯有腳踏實(shí)地,靠苦干實(shí)干開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

過(guò)去的一年,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力,我們戰(zhàn)勝了前所未有的困難和挑戰(zhàn),書(shū)寫(xiě)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。黨的二十大從全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的全局出發(fā),作出了全面部署,為新時(shí)代新征程黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向、確立了行動(dòng)指南。

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,是為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家奠定基礎(chǔ)的重要一年。站在新的歷史起點(diǎn)上,奔赴新征程,要一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走,在短板和不足中看到差距,保持定力,奮發(fā)向上,向著全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉目標(biāo)沖刺。

新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征,沒(méi)有捷徑,唯有實(shí)干。全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家是一項(xiàng)偉大而艱巨的事業(yè),每一項(xiàng)任務(wù)都需要靠真抓實(shí)干來(lái)完成,需要14億多中國(guó)人心往一處想、勁往一處使,遵循客觀(guān)規(guī)律,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,增強(qiáng)緊迫意識(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,不馳于空想,不騖于虛聲,求真務(wù)實(shí),注重實(shí)效,不做表面文章,不?;ㄈC腿。要有敢啃“硬骨頭”的決心,以實(shí)干的精神面貌,投入到新時(shí)代的新征程。我們要用汗水澆灌、用智慧添力、用勤勞雙手來(lái)創(chuàng)造,努力開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái),實(shí)現(xiàn)新征程上的新突破、新發(fā)展。

下好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“五步棋”

戰(zhàn)略破局包括五步:開(kāi)局、布局、做局、控局與收局,雖然戰(zhàn)略規(guī)劃工具有很多,但做不出一個(gè)好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者的痛苦。2023年,下好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 “五步棋”,既是科學(xué),也是藝術(shù)。

 

開(kāi)局

最重要的是激發(fā)斗志與欲望

 

第一,新年開(kāi)局,先務(wù)虛,再務(wù)實(shí),解決團(tuán)隊(duì)的激情與士氣問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是喜歡先事后人,而不是先人后事。

  

第二,眼睛向外,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。向外看,才能發(fā)現(xiàn)各種可能性。成果來(lái)自公司外部,即來(lái)自客戶(hù)。戰(zhàn)略規(guī)劃,離不開(kāi)市場(chǎng)洞察,既要拿起望遠(yuǎn)鏡,盡可能看得遠(yuǎn),又要拿起放大鏡,想辦法看得清晰。

 

第三,先有目標(biāo),后有計(jì)劃。區(qū)分目標(biāo)與計(jì)劃,不要一開(kāi)始就討論目標(biāo)的科學(xué)性。目標(biāo)先要解決敢想的問(wèn)題,再解決實(shí)際落地的問(wèn)題。

 

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布局

排兵布陣,決勝千里之外

 

在布局階段,強(qiáng)調(diào)排兵布陣,精準(zhǔn)施策,發(fā)揮人的二次創(chuàng)造能力,通過(guò)有效的策略與方法,在資源受限的情況下,運(yùn)用智慧,發(fā)現(xiàn)勝利的突破口,找到成功的路徑。在布局階段,做好全面計(jì)劃,制訂關(guān)鍵行動(dòng)措施,需要做好三方面工作。

  

第一,做好戰(zhàn)略解碼,找到關(guān)鍵成功因素。戰(zhàn)略解碼涉及四方面內(nèi)容:

 

一是從虛到實(shí)的解碼。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,這僅是一個(gè)方向性的戰(zhàn)略指引,目標(biāo)怎么定,路徑如何選,關(guān)鍵戰(zhàn)役是什么,什么時(shí)間應(yīng)該做什么,責(zé)任如何明確,只有這些問(wèn)題明確以后,戰(zhàn)略才能執(zhí)行和落地。

 

二是從上至下的戰(zhàn)略分解。如公司的戰(zhàn)略增長(zhǎng)目標(biāo),從公司、部門(mén)到個(gè)人,要一級(jí)一級(jí)分解,最終確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)。

 

三是公司價(jià)值鏈跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的橫向分解,確保端到端的客戶(hù)成果交付。如保證客戶(hù)滿(mǎn)意度,明確研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客服,需要承擔(dān)什么任務(wù)。

 

四是從遠(yuǎn)至近的分解。如對(duì)一個(gè)大戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,需要分解到年、月、周,甚至到日,最終確保長(zhǎng)期規(guī)劃的達(dá)成。

  

第二,把每一個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)措施,當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目做好行動(dòng)安排。計(jì)劃做得越好,活動(dòng)安排得越仔細(xì),執(zhí)行就越簡(jiǎn)單。做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,可借助很多的專(zhuān)業(yè)工具。

  

第三,做好風(fēng)險(xiǎn)謀劃,不但有A計(jì)劃,還要有B計(jì)劃。在今天這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的年代,“黑天鵝”和“灰犀牛”無(wú)處不在,我們需要做好兩件事情:一是把握住不變的,二是快速適應(yīng)變化的。風(fēng)險(xiǎn)管理是有一套流程的,從識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制都有詳細(xì)的規(guī)定。

 

 

 

做局

高效執(zhí)行與落地

 

如果說(shuō)布局是排兵布陣,精心算事,重心在事,那么,做局則是組織行為,精心選將,重心是人。要做好局,需要做好三件事情。

 

第一,選好人。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地,最終靠的是人,選擇好人(特別是領(lǐng)導(dǎo)干部)是執(zhí)行的關(guān)鍵。如何選擇一個(gè)合適的人去負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,在很大的程度上決定著項(xiàng)目的成功與否。我有一個(gè)經(jīng)驗(yàn),一旦一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展不順,如果撤換項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目大概率可以受控,甚至進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

 

第二,賦能團(tuán)隊(duì)。在戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地方面,任正非在華為有一個(gè)指示:方向大致正確,組織必須充滿(mǎn)活力。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得再好,如果執(zhí)行的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)不能沖峰陷陣,不能打勝仗,戰(zhàn)略又有何用?賦能團(tuán)隊(duì),激活團(tuán)隊(duì),激活個(gè)體,至少要解決三方面問(wèn)題:

 

一是更多地授權(quán)一線(xiàn)團(tuán)隊(duì),讓前線(xiàn)能夠呼喚炮火,更好、更快地響應(yīng)一線(xiàn)作戰(zhàn)需求,確保組織的敏捷應(yīng)變。

 

二是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制。

 

三是鼓勵(lì)多一點(diǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向,少一點(diǎn)問(wèn)題導(dǎo)向。

  

第三,改變領(lǐng)導(dǎo)方式,從管理到領(lǐng)導(dǎo),少做警察,多做園丁。簡(jiǎn)單做一個(gè)區(qū)分,管理是關(guān)于事的,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于人的;管理是關(guān)于管控的,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于激發(fā)的;管理是關(guān)于維護(hù)秩序的,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于變革創(chuàng)新的。如果說(shuō),在簡(jiǎn)單的執(zhí)行環(huán)境下,用管理就不會(huì)有什么問(wèn)題,那么在復(fù)雜的不確定性環(huán)境下,如果繼續(xù)延用管理的方式,一定會(huì)帶來(lái)不小的問(wèn)題。

 

 

 

控局

敏捷應(yīng)對(duì)變化

 

世界唯一不變的就是變化,越是變化,越需要計(jì)劃。計(jì)劃不可能一次性到位,只有不斷更新和修訂,才能滿(mǎn)足實(shí)際變化的需要。在日本豐田體系中,強(qiáng)調(diào)的就是動(dòng)態(tài)計(jì)劃,實(shí)行滾動(dòng)式的生產(chǎn)計(jì)劃。滾動(dòng)式的計(jì)劃好過(guò)教條式的計(jì)劃,這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷管理的本質(zhì)訴求。在控局階段,需要做好三方面工作。

  

第一,敏銳識(shí)別變化,及時(shí)調(diào)整糾偏。做好執(zhí)行過(guò)程的管控,有兩種重要的機(jī)制可以運(yùn)用。

 

一是戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)議。

 

二是問(wèn)題解決機(jī)制。

  

第二,做好變更控制與調(diào)整。戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要使命,就是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行糾偏和調(diào)整。在項(xiàng)目管理里,有一個(gè)變更控制小組CCB(Change Control Board),對(duì)變更情況進(jìn)行評(píng)估,就像投資評(píng)審一樣。

 

評(píng)估的結(jié)論有三個(gè): 一是批準(zhǔn)變更,增加相應(yīng)資源與預(yù)算;二是拒絕變更,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行消化;三是中止項(xiàng)目,或者暫停項(xiàng)目,將來(lái)再做評(píng)審。

  

第三,幫助掃除前進(jìn)道路上的障礙。當(dāng)問(wèn)題解決不了的時(shí)候,責(zé)任人可以把問(wèn)題向上升級(jí),請(qǐng)求上級(jí)的支持。如果上級(jí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),也不能解決,或者沒(méi)有回應(yīng),則可以進(jìn)一步升級(jí),一直找到組織里的最高負(fù)責(zé)人。這樣的一個(gè)問(wèn)題升級(jí)鏈條,是確保項(xiàng)目執(zhí)行與落地機(jī)制的一部分,是項(xiàng)目管理法制精神的一種體系。升級(jí)流程是用來(lái)保護(hù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的,是確保執(zhí)行到位的有效機(jī)制之一。

  

 

 

收局

做好復(fù)盤(pán),

讓組織不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

 

大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題,即張三犯的錯(cuò)誤,李四照犯;張三這個(gè)月出現(xiàn)的問(wèn)題,下個(gè)月還出現(xiàn)。如此這般,我們的組織,總是在一個(gè)較低的水平上重復(fù),工作做了很多年,但是團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)進(jìn)步,沒(méi)有形成組織的智慧。解決這方面的問(wèn)題,就需要做好戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)。

 

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